【2022年全国工人先锋号】广西百色市万林糖业有限公司生产部--继往开来求发展，砥砺前行创佳绩

广西百色市万林糖业有限公司系百色市右江区2005年广西东盟博览会重要招商引资项目，是右江区重点甘蔗制糖生产企业。广西百色市万林糖业生产部是公司总经理部下属部门，万林糖业生产部在公司总经理部的正确领导下，同心协力，努力拼搏，发挥团队优势，发扬优点，出色完成了公司制定的各项生产目标和任务。

一、团队概况

万林糖业生产部由11名人员组成，是公司的技术核心力量，大家在工作中相互学习、共同提高，生活上互帮互助、携手共进；困难面前人人向前，勇于分担，成功面前，共享成果，共享快乐，使部门构成了一个温暖、团结、积极向上的团队。团队每个成员秉承精诚合作、超前响应、高效支撑、充满活力的工作原则，认真完成榨季生产及年度设备检修技改等各项工作。

二、分工合理明确

2019年，原百色中国有限公司与万林糖业产能重组，部门人员也进行整合、以老带新、快速磨合，针对时间紧迫、管理方法有差别，万林糖业生产部扬长避短，强强联合，组建了新的生产管理团队，明确成员分工，快速形成了一个“团结、协作、高效”的整体，打造了一支“顾大局、讲奉献、能战斗”的生产管理队伍。公司内部管理做好生产调度工作，均衡生产，正确指挥协调好生产各个环节，做好生产各环节监督，确保生产安全、环保安全，实现无环保事故和重大安全事故的目标。对外做好与上级政府部门对接与沟通，处理各种外来文件、办理各种证件、申报项目、签订各种合同和各种培训等等的相应工作，出色完成了各项工作任务。

三、团队工作目标明确、思想统一、工作思路清晰

按公司目标，榨季生产生产部做好生产计划，布置好各项工作任务，严格控制生产各环节工艺指标，以多产糖、产好糖，降能耗为目标；年度检修技改项目严格控制各项成本开支，厉行节约，杜绝浪费，确保资金用在刀刃上，做好检修需更换设备及零配件鉴定分析工作，同时对机物料领用及采购物资把好质量关等验收工作，对技改项目从立项到实施、验收及效果跟踪各阶段严格把控，在工作中统一思想、统一方法、统一步调，任务明确，思路清晰，把各项工作执行到位，确保榨季设备安全、生产顺利。

四、强大凝聚力与领导核心力

生产部在总经理部领导下，执行力、凝聚力高度集中，迅速落实总经理部的各项部署，与其他各部门促进良好工作关系，上下一心，在任何困难阻力面前表现出积极态度，有突击性抢修任务时调动人员及时到位，最大程度提高工作效率，例如榨季期间高负荷高运转压榨车间榨断了两条榨辊轴需要突击抢修，生产部做好协调把三班人员统一调动及时抢修，分工明确，以最快最短时间恢复了开机；进厂甘蔗出现黑头蔗等质量问题，马上组织公司中层人员轮班监控和加强和农务部的沟通协作，迅速扭转了甘蔗质量问题；春节期间不放假，牺牲与家人团聚机会，部门人员位分工到位，废寝忘食，协调好各部门全力进行洗机检修工作，抢第一时间开机生产，避免整个蔗区因生产延误而影响甘蔗砍运稳定。

五、快速应急部队

2020年是极不平凡的一年，九州体育面临着前所未有的考验，一是糖料蔗购销市场化的考验，二是全球新冠疫情暴发九州体育经受新冠肺炎疫情的考验。面对改革和疫情的双重压力，这一年万林糖业生产部在公司总经理部的正确领导下，带领万林公司全体员工团结拼搏，以饱满的热情，昂扬的斗志，朝着同一目标共同努力，克服重重困难，取得了榨季生产和疫情防控的胜利，这一年出色完成了各项生产经营目标。

2022年2月4日春节刚过，百色市德保县发现了一名奥密克戎新冠病毒感染者，新一轮新冠肺炎疫情突袭百色市，3天内感染者达到107例，一周时间破了200例，百色市成了新一轮新冠肺炎疫情重灾区。突如其来的疫情形势非常严峻，党和国家思想高度一致，全区上下紧密一致共抗疫情，公司迅速落实疫情防控攻坚战的各项部署，生产部再次临危受命成立“疫情防控指挥部小组”，将疫情防控组织部署严密，执行力、凝聚力高度集中，做好宣传和实行联防联控，从各类疫情防控文件、新闻报导等做好上传下达，同时严格对所有人员行程、家属旅居史、有无密接等进行拉网式排查，还组织公司全员进行5次核酸采集检查，做到“不漏一户、不落一人”，最后还不断的排查全体人员核酸检测及行程码、健康码情况，确保应检尽检。在疫情暴发期间，生产部全体人员全力以赴、分工有序、全面行动做好疫情防控工作，有效的切断病毒转播途径，确保公司内部全体人员生命安全和身体健康。这一次的疫情让全国人民看到的了九州体育的斗志，九州体育生产部作为疫情防控网格管理基层，经受住了严峻的考验，认真落实疫情防控各项措施并以最快的速度战胜疫情，近期全国有同样受疫情肆虐的西安用了30天、天津用了14天，而九州体育只用了8天，并在最短的十天时间内复工复产，组织有序继续投入到2021/2022榨季生产，复工复产开机井然顺利，避免整个蔗区因疫情延误而影响甘蔗砍运秩序，对维护右江区经济发展和平安稳定贡献了自已的力量。

六、团队发展建设

生产部在榨季生产及年度检修技改工作中进行了多方面的探索努力，为公司争取经济效益的同时也为各部门带来优质的服务，部门秉承“建设一流团队，筑公司中流砥柱，带给一流支撑”的理念，用心开展各项工作，在工作中承担更多的责任，完善制度，做好业务培训，现场管理与技术服务两手抓，提高部门人员业务水平，紧跟时代发展的步伐，实现信息化、智能化、机械化、系统化生产管理模式，树立核心与威信，为更高工作目标建设一个高效有活力的团队。

七、工作绩效

2020/2021榨季是历史性特殊时期的一年，生产部克服重重困难，历经艰辛，迎难而上，圆满完成了榨季生产任务，榨季历时123天，环保安全事故为零，生产安全率98.63%，总榨蔗54.7万吨，混合产糖7.19万吨，产糖率13.15%。获得“全国糖业2020/2021年制糖期绩效同业对标”活动中“糖分总收回（88.91%）标杆企业”称号。在产品质量获得国家质量监督检验评比“连续三年质量名列前茅”、产品“质量优秀奖”及全国质量评比获“优胜奖”。荣获2019年度广西“孔雀西南飞”发展战略优秀人才基地。2020年公司荣获全国糖业扶贫突出贡献奖、广西“万企帮万村”精准扶贫行动先进民营企业称号。2021年公司生产部荣获广西“工人先锋号”。

安全方面，生产部榨季和检修期间都认真抓好安全生产标准化的管理落实，使生产程序化、规范化，狠抓劳动纪律、班前班后会。加强设备巡检，及时预警，认真组织安全事故分析、通报，使当事人及广大员工都受到教育。环保方面，生产部认真抓环保安全，抓好全公司的环境保护工作，对三废处理、排放进行认真监督，实现环保零事故的目标。设备技改方面，随着时代发展，人工智能化已切入到各行各业，近年来投入全自动生产线系统，组织人员到南宁机械设计研究院参加培训及生产调试，顺利通过榨季生产，极大降低劳动强度，减少劳动力投入，解决招聘季节工难的问题；1#炉膜式壁改造投入使用，从安装到调试每个环节跟踪协调把好关，提高锅炉热率，有效达到节能降耗；硫磺炉改造，淘汰了传统4台3.5m2硫磺炉，新建一台环保高效汽化旋风燃硫炉，自动化控制高效稳定；压榨榨辊高效下送辊改造等一系列技改项目，这些项目改造为提升公司核心竞争力、节能降耗、减排、绿色发展打下坚实基础。

广西百色市万林糖业有限公司是孔雀西南飞广西发展战略优秀人才基地，公司延揽了制糖行业内各类技术精英和管理专家，其中不少人在制糖行业享有较高的知名度。与广西大学、广西机械研究院、百色学院等科研院所建立了良好的合作关系，是百色学院产学研合作基地。生产部作为公司中坚力量的重要部门，在公司技术人才储备力量起到枢纽作用。

随着社会发展带来多产业化及市场竞争压力，生产部以积极的态度化压力为动力，不管难度有多大，生产部将秉承“虽千万人，吾往矣”的无畏精神，励精图治、再接再厉，努力拼搏，迎难而上，不断创造佳绩，降成本，创效益，提高工作效率，极力发挥生产部中坚力量！为万林糖业长远发展，为百色右江区经济长足发展，万林糖业生产部将做得更好！